青岛市托管教育联盟

好教师对于一个辅导中心是很重要的，好的教师直接关系到招生率、流失率、成绩提高率等多个数据。如何招聘管理和培养老师？下面就由托辅中心*网给大家一些建议：

1、建立长期的招聘渠道，坚决不能一个萝卜一个坑，要让教职员工有忧患意识；

2、严格按照劳动法进行合同签订，避免发生纠纷；

3、必须培养出2-3位（或更多）核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，根不动，枝叶随风摆也无所谓；

4、提升教师凝聚力上多下功夫，情感沟通必不可少、奖罚分明、团队氛围融洽中有竞争，给每一位在职者清晰的未来发展蓝；

5、建立教职员工培训体系，增加知识福利；

6、针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，误会，解开疑团，使之稳定。

7、好的发展才能留住好的老师，这时候体现了品牌的重要性；

8、如何培养好老师是关键，晋级教育教育从事教育行业多年，拥有者一套教师培训体系，可以快速的培养新的专业的晋级教育学习吧的老师；

9、晋级教育教学系统，里面有丰富的教学素材，只要老师按照教案上的内容去做就可以了，学生成绩提高，家长放心，托管教育中心经营者开心！

除了以上9点，晋级教育校区管理系统上面还有招聘手册、劳工合同、入职试题、日常管理等等一系列关于教师招聘管理和培训的秘籍，在这里就不做太多说明了

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